Матрица Портера

Модель анализа стратегических возможностей компании. Анализируются несколько факторов:

угроза появления на рынке новых конкурентов;
рыночная власть покупателей;
рыночная власть поставщиков;
наличие товаров-заменителей;
существующая конкуренция

Согласно матрице Портера предприятие может обеспечить себе преимущество на рынке с помощью 3 стратегий:

Продуктовое лидерство
Ценовое лидерство
Лидерство в нише