Методика для оценки последствий решения. Аббревиатура от сокращения слов:
Strengths - сильные стороны (внутренний фактор);
Weaknesses – слабые стороны (внутренний фактор);
Opportunities – возможности (внешний фактор);
Treats – угрозы (внешний фактор).
В матрицу заносятся сильные и слабые стороны, выгоды, которые сулит принятие этого решения, а также возможные угрозы его осуществления (экономические, политические, социальные и т.п). При анализе разрабатывается комплекс мероприятий, которые нужны для преодоления слабых сторон и компенсации угроз.
